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　　9月19日，聚仁堂集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部在江西優(yōu)奇科技有限公司二樓會(huì)議室組織召開了財(cái)審制度研討會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部主持，由集團(tuán)下屬各公司、院校財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部人員參加。

　　此次會(huì)議主要是對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部新制定的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算管理制度、財(cái)務(wù)人員垂直管理機(jī)制、財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任等制度進(jìn)行研討和修改。旨在加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)行為，讓財(cái)務(wù)工作更好地為企業(yè)的管理服務(wù)。會(huì)上大家積極發(fā)言，暢談感想，提出工作中的問題的看法，相互交流，共同探討對(duì)加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的意見和建議。尤其是對(duì)財(cái)務(wù)人員的框架建設(shè)、人事管理、績效考核，財(cái)務(wù)制度建設(shè)、信息共享、咨詢培訓(xùn)、觀摩交流，以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)完善報(bào)賬流程、執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程的方式方法等方面提出了自己的看法和很好的建議。

　　會(huì)議結(jié)束前，財(cái)務(wù)審計(jì)部作了總結(jié)性的發(fā)言，表示集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部將充分考慮和吸收大家所提出的意見和建議，不斷完善集團(tuán)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，為各下屬單位的發(fā)展做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員做了四點(diǎn)要求：一是不要評(píng)論與工作無關(guān)的事;二是工作交流要用積極的語言，禁用負(fù)面言語，不要抱怨，不要議論別人的工作，不要對(duì)別人的工作進(jìn)行評(píng)判;三是要提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，保守企業(yè)的商業(yè)秘密(包括產(chǎn)品的配方，生產(chǎn)工藝，銷售政策，招生政策，財(cái)務(wù)核算方式等等);四是凡是涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的報(bào)表或材料一律不能通過網(wǎng)上傳送。之后財(cái)務(wù)審計(jì)部與參會(huì)人員對(duì)接了在年底前的工作內(nèi)容：一是將統(tǒng)一全集團(tuán)的報(bào)賬粘貼單;二是各下屬單位完善各自的相關(guān)具體的財(cái)務(wù)制度(比如產(chǎn)品成本核算制度、水電管理制度、招生費(fèi)用管理制度、期間費(fèi)用控制制度等);三是根據(jù)集團(tuán)制定的會(huì)計(jì)職責(zé)制定各崗位具體職責(zé)，并以崗位職責(zé)作為考核依據(jù)(要求10月底完成);四是擬實(shí)行財(cái)務(wù)分析制度，各單位在10月底先報(bào)一個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表給財(cái)務(wù)審計(jì)部;五是集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間有內(nèi)部往來賬的單位，要做好對(duì)賬平賬工作，從現(xiàn)在起不能再產(chǎn)生新的內(nèi)部往來賬;六是各單位要作好全年的年終核算準(zhǔn)備工作;七是著手組織2013年的年度目標(biāo)計(jì)劃，績效考核，預(yù)算工作。

　　(集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部)