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　　為了提升工作效能，加強集團各部門、所屬各公司(院校)對工作任務的完成效率，集團初擬了《聚仁堂集團督查督辦工作制度(暫行)》(以下簡稱《制度》)，為了使工作制度更適合實際情況，達成良好的可操作性和嚴謹度，近日，集團就該制度下發(fā)征求意見的通知，現(xiàn)向集團公司各部門及所屬各公司(院校)征求意見和建議。

　　據(jù)了解，為保證集團公司部署的任務能得到及時落實，使工作任務及制度執(zhí)行做到有部署、有落實、有檢查、有反饋，優(yōu)化管理成效，集團針對各單位、部門執(zhí)行力及工作效能亟待提高的管理現(xiàn)狀，制定了《聚仁堂集團督查督辦工作制度(暫行)》，將采取督查督辦的工作方式，以促進企業(yè)管理效能提升。

　　根據(jù)《制度》要求，督查督辦的工作范圍包括：一、集團公司及各部門發(fā)文所涉及的工作部署、時間節(jié)點、任務達成標準以及工作目標;集團公司各類會議決定的事項、布置的工作安排、推進情況。二、集團公司與各部門、子公司/院校簽訂的《經(jīng)營管理目標責任書》以及需配合的考核檢查工作，各部門、子公司/院校與目標責任分解有關的工作計劃落實等事項。三、集團公司領導臨時交辦或關注的重要事項、就某項具體工作作出的批示意見。

　　集團行政人力資源部作為此次集團督查督辦工作的主要責任部門，將按照集團的要求，扎實開展具體工作的進度推進及重要事項的落實，主要負責文件的落實、會議的責成事項以及領導關注的重點工作的督查督辦，及時跟進、督辦、督查工作完成情況，定期發(fā)布督查督辦結果并上報。集團各部門須積極協(xié)助集團行政人力資源部開展督辦工作，各部門負責人、下屬公司、院校主要負責人為督查督辦事項的直接承辦責任人，負責將本部門承辦的督查督辦事項進展按要求報送行政人力資源部。

　　據(jù)悉，《制度》明確了督查督辦工作的各個步驟及工作標準，并對督查督辦事項進行考核。此項制度是執(zhí)行推進工作的有效警示機制，在各單位、部門自動自發(fā)、按時按量按質(zhì)完成本職工作的前提下，集團公司則不必采取督查督辦的工作方式。

　　此次征求《聚仁堂集團督查督辦工作制度(暫行)》意見，旨在使工作制度更適合集團實際情況，從而達成良好的可操作性和嚴謹度，提升工作效能和效率。

　　(集團文宣部)